第二分公司為了有效提升企業(yè)管理水平，強化員工精細化管理理念，進一步將推進精細化管理工作落到實處，5月22日下午，分公司聘請高校管理學教授，組織“一院五司”項目經理以上管理人員及機關管理人員60余人開展了精細化管理專題培訓活動。
　　　
    授課教師結合國內知名企業(yè)案例，通過認識精細化管理、精細化管理的原則、精細化管理的系統(tǒng)思考、實施精細化管理、精細化管理的參考工具、職業(yè)化訓練是保證等六個層次，深入淺出的講授了精細化管理知識。在場學員認真聽講，收效良好。
　　　
    本次培訓活動是第二分公司貫徹總公司推進精細化管理工作精神，努力提高管理水平和經濟發(fā)展質量的基礎工作。
　　　
    同時，為了確保推進精細化管理工作取得實效，該單位成立了總經理伍興全任組長的精細化管理工作領導小組及辦公室，負責組織實施推進精細化管理工作。詳細制訂了精細化管理分工責任表，梳理了單位現(xiàn)行制度，比對精細化管理考評關鍵點進行了自我打分，查找不足。采購了精細化管理書籍等學習材料，鼓勵員工利用各種學習時間學習精細化管理知識，提高管理水平。