隨著國企改革的不斷深入，如何將紀檢監(jiān)督向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸，實現(xiàn)動態(tài)化、過程化的監(jiān)督，近年來，陜西地礦物探隊紀委立足實際，針對企業(yè)二級實體“經(jīng)濟運行、重點工程項目、大額資金采購”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索并實踐了“三督三查”專項監(jiān)督檢查機制，推動監(jiān)督下沉，以監(jiān)督實效，為企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

    健全監(jiān)督機制，明確監(jiān)督任務(wù)。2024年5月，陜西地礦物探隊紀委成立了“合規(guī)管理和風險防控”監(jiān)督檢查小組，以紀檢、審計部成員為主，財務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、法務(wù)工作部等部門配合，形成大監(jiān)督格局。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化工作流程，一是經(jīng)營實體在經(jīng)濟運行上開展“三督”。督查政治覺悟，在經(jīng)營決策上是否服從“大局意識”、嚴格落實集團“12158”總體發(fā)展戰(zhàn)略、“622”產(chǎn)業(yè)布局和物探隊年度經(jīng)營決策部署。督查工作作風，干部是否擔當，有無慢作為、不作為現(xiàn)象。督查市場經(jīng)營收入是否按時間節(jié)點完成，確保任務(wù)進度符合要求。二是在重點項目實施、大資金采購項目上“三查”：查事前，檢查論證方案、實施方案的合規(guī)性、廉潔性，確保項目啟動階段符合規(guī)范。查事中，檢查實施過程，管理活動的人、財、物等資源配置和使用是否嚴格落實合規(guī)化管理制度。查事后，檢查實施結(jié)果，是否實現(xiàn)降本控費目標，是否取得預期效益。

    堅持問題導向，深入實地檢查。監(jiān)督檢查小組始終堅持問題導向，深入實地開展監(jiān)督檢查工作。在集團紀委正確指導和物探隊黨委大力支持下，2024年8月和2025年9月，小組深入經(jīng)營實體野外生產(chǎn)一線，聚焦管理細節(jié)，通過召開座談會、查閱資料、個別談話、項目駐地查看等方式，對經(jīng)營實體經(jīng)濟運行和重大項目實施，進行了實地監(jiān)督檢查。重點檢查了施工進度、安全管理、質(zhì)量控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及項目招投標、合同管理、物資采購、工程外委等廉潔風險、合規(guī)管理環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并指出了一些潛在的管理漏洞，推動整改落實，優(yōu)化了管理和成本控制流程。

    此外，監(jiān)督檢查小組在對大額資金采購工作也進行了全程監(jiān)督，物探隊于2025年初成立采購小組后，監(jiān)督檢查小組積極參與了儀器設(shè)備、工程材料、技術(shù)服務(wù)等采購事項上的監(jiān)督，共涉及供應商70余家、采購金額1500余萬元，通過完善采購環(huán)節(jié)，采購工作的規(guī)范性和透明度顯著提升。

    加強日常監(jiān)督，筑牢管理防線。充分發(fā)揮黨支部紀檢委員在實體運行和項目實施關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的監(jiān)督作用。以黨支部紀檢委員為核心，代表實體和項目行使日常監(jiān)督權(quán)，切實落實紀檢成員的主體責任。鑒于各黨支部紀檢委員扎根生產(chǎn)一線，能夠更加深入、準確地了解實體運行及項目實施的生產(chǎn)建設(shè)規(guī)律，逐步構(gòu)建起一套“跟進監(jiān)督、全程監(jiān)督”的長效監(jiān)督機制。這一舉措有效推動了監(jiān)督檢查小組在日常工作中的履職作用，為監(jiān)督工作提供了有力保障。