第四季度是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時期。面對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，西安地勘院有限公司各部門圍繞年度重點工作，細化任務(wù)、壓實責任、倒排工期，以戰(zhàn)略眼光謀未來，以精益態(tài)度提管理，以擔當作風抓落實，攻堅克難，奮力沖刺，確保以實干實績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展交出一份優(yōu)異答卷。

    地質(zhì)找礦持續(xù)發(fā)力。作為立院之本，地質(zhì)找礦工作持續(xù)向深部、向盲區(qū)挺進。公司聚焦陜南地區(qū)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)，集中優(yōu)勢力量推進“攻深找盲”戰(zhàn)略，力爭在鎢礦等關(guān)鍵礦種上實現(xiàn)新突破。公司正大力推進黃金鄉(xiāng)與梅子溝項目的地表追索及深部找礦研究，為下一步續(xù)作提供有力依據(jù)。黃金鄉(xiāng)項目正對已發(fā)現(xiàn)的鎢礦化及東部金礦化進行細致追索控制，已完成探槽與淺鉆施工，為深部驗證提供了第一手資料。梅子溝項目則通過地質(zhì)修測與異常檢查，成功將WⅠ礦化蝕變帶向東延伸，并完成2.8公里地化剖面測量，施工探槽112m3。尤為振奮的是，在HT1、HT5綜合異常區(qū)，新發(fā)現(xiàn)的多處白鎢礦化及與金相關(guān)的礦化線索，已成為下一步勘查的重點靶區(qū)，相關(guān)揭露控制工程已迅速布設(shè)，為項目續(xù)作和資源量新增奠定了堅實基礎(chǔ)。

    技術(shù)服務(wù)協(xié)同聯(lián)動。公司緊盯政策導向與市場需求，以技術(shù)優(yōu)勢驅(qū)動服務(wù)升級，推動各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展、成效顯著。在礦產(chǎn)資源技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，穩(wěn)步推進陜西省及市縣級礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃(2026-2030年）編制，為區(qū)域資源科學利用夯實規(guī)劃基礎(chǔ)；神木、府谷礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平調(diào)查評估項目已完成38家煤礦的外業(yè)核查工作，全面轉(zhuǎn)入內(nèi)業(yè)分析階段。測量業(yè)務(wù)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)范圍與核查領(lǐng)域的雙重突破，成功承攬并高效推進兩個省級礦山超層越界開采實地核查項目，目前已進入最終評審準備階段；延安市市級煤礦實地核查項目已完成外業(yè)工作，正全力推進報告編制。礦山生態(tài)修復領(lǐng)域再獲市場認可，圓滿完成2025年度陜西省綠色礦山建設(shè)實地核查任務(wù)，已完成韓城市兩個煤層氣綠色礦山第三方評估報告編制。此外，公司成功承攬勝利、宋家圪臺兩個煤礦煤層補充地質(zhì)勘探項目，為進一步深耕市場、沖刺全年目標筑牢基礎(chǔ)。

    項目承攬精準發(fā)力。市場經(jīng)營人員主動出擊，緊盯重點區(qū)域與市場需求，圍繞主責主業(yè)精準落子，為明年乃至今后發(fā)展做好充足的項目儲備。公司嚴格執(zhí)行項目全周期管理，由專人專項跟進合同談判與簽訂流程，力促新承攬項目快速落地、高效啟動，以“立足當下”的實效與“著眼長遠”的布局，驅(qū)動市場開拓與可持續(xù)發(fā)展深度融合。

    社會責任彰顯擔當。榆林支隊開展榆林市各縣市區(qū)地質(zhì)災害防治技術(shù)支撐體系工作，持續(xù)鞏固公司社會責任。為完成年度目標任務(wù)，榆林支隊將派駐的8個區(qū)縣分為四組，實行專人專項負責制，全力推進各項重點工作。已完成五個區(qū)縣的勘查設(shè)計報告終稿提交，并加快推進技術(shù)服務(wù)合同的簽訂。在汛期值班值守結(jié)束前，始終保持高度警惕，科學安排人員，積極配合市局與各區(qū)縣做好技術(shù)支撐，確保安全度汛。同時，積極做好陜西省2025年地質(zhì)災害防治中省資金項目入庫審查工作，拓寬陜南、關(guān)中地質(zhì)災害評估相關(guān)業(yè)務(wù)，為明年的項目儲備和持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

    債權(quán)清收多措并舉。面對年底回款壓力，公司財務(wù)與經(jīng)營部門協(xié)同作戰(zhàn)，將任務(wù)分解到人、責任落實到位。全力推進合同款項、發(fā)票開具及資金回籠工作。在追趕收入進度的同時，聚焦重點在建項目和已完工未結(jié)算項目，明確節(jié)點，加速推進項目驗收、交付與結(jié)算工作，確保應(yīng)收盡收，堅決壓降“兩金”，保障公司現(xiàn)金流安全與健康運營，將經(jīng)營成果實實在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。

    內(nèi)部管理“制度賦能”。沖刺年度目標，離不開高效的內(nèi)生動力。公司以“降本增效”為核心，以“三定”改革為契機，大力推進管理革新。通過完成機構(gòu)重塑，形成了“7個職能部門+12個業(yè)務(wù)部門”的精干高效組織架構(gòu)，職能部門人員編制精減32.79%。同時，一系列新增修訂的財務(wù)審批、成本管控、部門管理及人員考核制度相繼落地，激活改革動能，深挖主業(yè)潛力，提升管理效能，為全年目標的實現(xiàn)提供了堅實的制度保障。

    號角嘹亮，戰(zhàn)鼓催征！西安地勘院正以決戰(zhàn)之姿，將各項部署壓緊壓實。公司上下齊心協(xié)力，正以地質(zhì)找礦的突破力、技術(shù)服務(wù)的協(xié)同力、內(nèi)部管理的驅(qū)動力，向年度目標任務(wù)發(fā)起最后沖刺，為服務(wù)能源安全與區(qū)域發(fā)展繪就嶄新篇章！通訊員 王瑤